デジタルトランスフォーメーションの実現に向けて従業員を動かす5つの要諦 意思を伝え、足並みを揃え、再教育する

コメント

注目のコメント

• 田中 慎一

  (株)インテグリティ 財務戦略アドバイザー/EFFAS公認ESGアナリスト/代表取締役

  ・2019年10月31日

  何にしてもそうですが、新しいことを始めるとき、変革を行うとき、多くの会社では経営トップが「始めるぞ！」「変わるぞ！」と号令をかけても、その実「オレ考える人、お前たちやる人」という意識なんですよね。
  
  経営トップ自ら実践しないことには社員は誰も本気とは受け取りません。社員向けの研修を外部に発注してあれこれやっても無駄です。
  
  日本のメガバンクや証券会社が「欧米流の投資銀行を目指す」と経営陣がトップダウンで号令をかけても、クライアントへ行って天気と野球の話をしてゴルフ接待に終始する幹部クラスを見ている若手は「本当はやる気ないよね」と冷めているのが好例です。