週3勤務、育休6年。実は“会社のため”だったサイボウズ式「働き方改革」

コメント

注目のコメント

• 崔 真淑

  エコノミスト『投資一年目のための経済・政治ニュースが面白いほどわかる本』発売！ Good News and Companies 代表取締役

  ・2019年11月01日

  サブスクが、ビジネスモデルとして面白いだけでなく、新規顧客獲得プレッシャーを従業員に与えすぎないというメリットは目から鱗。さっそく提案してみたい！
• 曽根 秀晶

  ランサーズ株式会社 取締役

  ・2019年11月01日

  画一性のあるチーム（風土・制度を重視、チームの生産性）⇔多様性のある個人（意志を尊重、個人の幸福感）、のバランスをどうとるか。サイボウズは、「100人いれば、100通りの人事制度があってよい」との考え方で右側が強調されがちだけれども、あくまで左から始めて、そのうえで右側の選択肢をつくる、ということをしているのが秀逸。
• 中島 好美

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2019年11月01日

  共感　「何より大切なのは、多様な働き方を受け入れる職場の「風土」です。」
  規則や制度は一日で変更可能。でも企業文化や風土を変えるのには時間が必要。この変革の時間差をいかに短くするかが企業のチャレンジ。　
  成功しているところには　コミットしているリーダーと良きフォロワーがいる。