32期増収増益の「ニトリ」がつくった物流でもうかる仕組み

コメント

注目のコメント

• 山星 太一

  いろいろ ひら

  ・2019年10月19日

  これはモノを扱う企業の人には読んでもらいたい。
  売上をあげるのは商品力が中心だけど、利益を上げるのは物流が大事。
  
  
  自分の知識不足だけど、ニトリの在庫回転数(回転率)が5.04で驚異的というのは、購買頻度が低い"家具"を扱ってるのに、低い数値ということなのかな。
  比較されてるファストリ、無印の方が数値が低いから混乱してる。(商材的にファストリ、無印の方が低くなるのは分かるけど。)
• 角井 亮一

  戦略物流専門家 日経「物流革命2024」、PHP「最先端の物流戦略」など日米中韓台越で、40冊以上出す著者であり、起業家

  ・2019年10月20日

  #ニトリ さんの #物流 は、記事のように、ここまで進化しています！
  追いつける企業は、相当のリードがありますから、なかなかいません！
• 桃谷 英樹

  NEC マネージング・エグゼクティブ　戦略コンサルティング・リーダー

  ・2019年10月28日

  物流もそうですが、
  これからの時代、自社バリューチェーンの軸と
  各機能の横のつながりを考え、
  そのスケール、質の重要性とプラットフォームとしての可能性を見極め
  選択のうえ、重点投資していくことが必要と思いました。
  ニトリの場合は、その物流の重要性に投資、
  多様なチャネル（自社）をその自社プラットフォームにのせて
  展開していっているようです。