シェアリングエコノミーで二度もつまずいた孫正義氏 損失を挽回できるか

コメント

注目のコメント

• 砂田 憲治

  KabuK Style Inc. Founder & CEO

  ・2019年10月18日

  > WeWorkとUberの成長の道筋は似ている。ライトアセットのビジネスモデルで市場に参入し、インターネットで利用客を囲い込み、大きな資金を投入して急速に規模拡大した。
  
  ライトアセットでないので、翻訳間違ったのかな？Weは財務諸表上も明らかに重たい(むしろオフバラ考えた方がいい)し、UBERは人材の潜在的な雇用に似たアセットヘビーリスクがあります。
  しかし、これ↓は共感できます。新たなビジネスモデルの改革を担って欲しい。
  
  > 総合的な民泊サービスを提供してきたAirbnbの試みは、膨大なデータとトラフィックを持つUberとWeWorkに収益改善の道筋を示している。多くの業者を集結して総合的なサービスを提供できるプラットフォームは収入のチャネルを増やし、収入の多元化を実現できるのだ。
• Wang Yingying

  Airbnbの試みは、膨大なデータとトラフィックを持つUberとWeWorkに収益改善の道筋を示している。多くの業者を集結して総合的なサービスを提供できるプラットフォームは収入のチャネルを増やし、収入の多元化を実現できるのだ
• Masayoshi O

  チョコレート