セブン&アイ、リストラを後押しした「20倍」の格差

コメント

注目のコメント

• 石郷 学

  株式会社team145 代表取締役

  ・2019年10月16日

  企業構造を変え需要予測に基づいて SPA的にして必要な量、必要な価格で、お客に合わせて、提供できれば、余分な費用を削減できてコンビニの未来はあるが、人を削減する必要は伴う。変化の時なのだ。
• 丸山 健

  トナミ運輸株式会社

  ・2019年10月16日

  コンビニ事業のROAが高くなるのは、コンビニ本部分だけ売り上げ、資産計上するからだよね。フランチャイジーの売り上げ・資産は計上しないし。
  なので、セブンイレブンの全店売り上げ12兆円とか言いながら、セブンイレブンジャパンは国内売り上げは、９千億円となっていますからね。
• 紺屋 俊

  中小企業診断士

  ・2019年10月16日

  セブン＆アイの事業別ROAが整理されていて非常にわかりやすい記事。
  
  ・国内コンビニ：21.7%
  ・海外コンビニ： 7.2%
  ・スーパー　　： 2.2%
  ・百貨店　　　： 1.1%
  ・専門店　　　： 3.6%
  ・金融　　　　： 4.5%
  
  同社は事業構造改革を打ち出して、資産効率の低いGMSや百貨店事業を縮小し、浮いたリソースを成長の見込める海外コンビニに割り当てていく方針、と。先日のリリースでも成長戦略として「北米及びグローバル展開の強化」が明示されている。