ホンダ人事抗争71年史、「研究所vs営業」に潜む文民統治の弊害

コメント

注目のコメント

• 神領 貢

  ニューモデルマガジンＸ 代表取締役社長兼編集長

  ・2019年10月15日

  以前から指摘しているように開発と営業には目に見えないミゾが厳然と存在します。そこにお金を生まない管理部門が幅を利かせる。
  それぞれの思惑が入り乱れ、モノゴトがなかなか決まらない。この状況を打破しないと、明日のホンダの成長は加速しません。八郷さんは改革をやり遂げられるか？！
  #ホンダ
  #マガジンX
  #magx
• 日高 達生

  楽天ピープル&カルチャー研究所 代表

  ・2019年10月20日

  営業vs開発は本当にどの業界でもありますよね。健全に主張し合いながら着地を見出していくのが重要。
  
  一方厄介なのが管理部門の立ち位置。ガバナンスと事業サポートが主な役割になりますが、前者に偏りすぎると事業推進の視点からは色々不具合が起きますね。管理やガバナンスと言った手段が目的化し始め、事業のプライオリティを著しく歪め始めると要注意です。
• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2019年10月15日

  営業部門、技術・開発部門、管理部門に分かれていると、それぞれの思惑があって物事が決まらないなんてのは良くある話。
  経営ビジョンが適切に浸透していれば溝は埋まりそうなものだけど、実際は埋まらないのよね。。。
  
  その溝を埋めるのが経営陣のマネジメント力であるはずですが、経営陣がそれぞれの部門から輩出していると逆に溝が深くなっていくというジレンマ。。。
  （今の社長は営業部門出身だから、次の社長は技術・開発部門から、なんてのは愚の骨頂）