副業・複業時代到来 ──サイボウズ式から学ぶ新時代の受け入れ方

コメント

注目のコメント

• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2019年10月14日

  社内での副業・兼業が認められるといいな、と思うんですよね。
  
  社内だと複数の部署を兼務する形で人事評価の際は本務部署の上長に評価され、報酬の原資も本務部署の予算ってのが一般的だと思うのですが、そうではなく、本務部署と兼務部署それぞれで人事評価をしてもらい、報酬もそれぞれの部署予算から出る、となると本務と兼務がバラバラになるので、そうなると副業・兼業っぽくなるので、自分が二ヶ所で器用に働けるような人間なのかが試せます。
• 高橋 翼

  株式会社エッグシステム 代表取締役

  ・2019年10月14日

  副業・複業には
  ①許容する企業、②受け入れる企業、③行う個人
  かあり、①だけでなく②においても「風土」「制度」「ITツール」は必須だと思いますね。
  
  何年も前から副業・複業に取り組んでいる会社から学ぶことは多いです。
  
  あと意外と難しいのは③。結局セルフマネジメントが必要になるから、そこをどうにかできないかな…と考えています。
• 國見 泰洋

  AMP[アンプ]編集部

  ・2019年10月14日

  単に次第に合わせた働き方を提唱するのも大事ですがそれを受け入れるための組織ベースを作るのが大事ですね。