サードプレイスがあくまでも本業における発想や能率などに寄与するということに依拠している限り、それはサードプレイスではなくて、2nd.5プレイスぐらいな位置づけに感じます。
むしろ、本当のサードプレイスは今のトレンドとは別の場ではないでしょうかね。

働き方を上手く変えられない人にはなかなか理解され難いかもしれませんが、”サードプレイス”と定義されるものは仕事にとって非常に有効かと思います。理解できるかできないかは記事にも書かれている「仕事をする人がサボりに行く場ではない」という感覚に馴染めるか否かだと思います。

仕事は、その内容によって適した場所は大きく違ってきていて、クリエイティブな内容の仕事は比較的雑音の中の方が適していたりします。毎日の仕事のスケジュールを調整するのと一緒に、場所の調整も行うと、仕事の効率は格段に上がると思われます。

5月に引越しした渋谷のソラスタオフィスはまさにサードプレイスが随所に。オフィスビルそのものもそうだし、社内にも。どれだけ活性化に繋がっているかどうかはわからないけれど、少なくともコミュニティを生み出すきっかけ/空間にはなっている。

企業の中にサードプレイスを持ってくるという発想ではなく、個人がサードプレイスを見つけたり参加することを後押しする発想で力を使ってくれた方がいいな。

企業が用意するのではなく、個人としてのサードプレイスが大切だと感じます。あくまでプライベートの私として利用した場所の文化が、仕事の私へ変化をもたらすような。

「サードプレイス」は、とても、大事ですが、「触媒」のようなもので、それ自体だけでは、何も反応を起こせません。

反応を起こすためには、「触媒」である「場」に、「材料」（活性化している人材）が「2名以上」いることが必須で、その時に、初めて「触媒」が作用して反応が発生します。

weworkなども、そうですが、いくら「すばらしい場所」に行っても、本人が活性化していない限り、何も起こりませんし、一人で、そこに居ても、ほとんど何も起こりません。

「場所」は「触媒」以上でも以下でもないということを理解することが重要ではないでしょうか？