リモートチームに「感謝の文化」を育てるための4つのステップ

コメント

注目のコメント

• 菱沼 勇二

  パフォーマンス集団「白A」 ディレクター

  ・2019年10月30日

  リアルワークよりリモートワークの方がやりとり活字化、見える化、記録化されるわけだから、逆にありがとうを言ってない、感謝してない事がバレる。キツイ言い方、パワハラもバレる。
  
  離れているからこそシェア、エンゲージ、感謝は強まる。
  
  近くて対面だったからこそバレなかった、無視、嫌がらせ、パワハラはリモートワークだと激減する。
• Hamada Tomonori

  Consulting firm 執行役員 Partner

  ・2019年10月30日

  チーム『以外』のメンバーとのコミュニケーションのトリガーとして、オフィスでたまたますれ違う、というのがありますが、これから発生する会話の潤滑油機能、大きいと思います。
  
  これ、リモートだとどうやるんですかね。。。悩み中
• Okada Kensou

  日帰りゆるふわハイカー

  ・2019年10月30日

  2. 感謝を伝える空間をつくる
  
  ベンチャーとか新規事業なら効果が期待出来るが
  昔からの大企業では「形だけ」導入しても効果は期待出来ない。
  
  年功序列を始めに壊さないと、偉い人に「媚びへつらう」が仕事であり、保身と出世に有効な会社に
  「形だけ」導入しても、
  ルーティンワークが増えるだけ、
  うわべだけの「言葉」なのかは分かってしまうもんです。