「韓国メーカーはほぼ駆逐」 日の丸電機ができなかったことをどうしてダイキンはできたのか

コメント

注目のコメント

• 大槻 智洋

  日本の老舗インキュベーター Incubation and Investment Manager

  ・2019年10月11日

  愚直、シンプルと形容できるが、日々は簡単ではない。
  https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00454/00022/　より
  ”人材が不足しているのですから、失敗した人でも使うしかないのです。失敗したから飛ばす（左遷する）なんてぜいたくな話です。しかし、このやり方が当社の成長を支えてきたし、成長の起爆剤でもありました。それはそうでしょう。現場で実行した結果の失敗は、ものすごい財産だからです”
• 若林 秀樹

  東京理科大学　大学院経営学研究科技術経営(MOT)専攻 教授

  ・2019年10月18日

  参考になる。ＮＩＤＥＣ、ホシザキもそう。
  ①経営重心でジャパンストライクゾーンにある
  ②さらに、冷媒など重要（エレキとメカと素材）
  ③Ｍ＆Ａがうまい
  ④トップがオーナー系的
• Lee Dal-Young

  インド市場に限っては直近LGがシェアトップ(38%)という認識だけどいつの時点の話かな？他の国はしらんけど。