「韓国メーカーはほぼ駆逐」 日の丸電機ができなかったことをどうしてダイキンはできたのか
日経 xTECH(クロステック)
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注目のコメント
愚直、シンプルと形容できるが、日々は簡単ではない。
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00454/00022/ より
”人材が不足しているのですから、失敗した人でも使うしかないのです。失敗したから飛ばす(左遷する)なんてぜいたくな話です。しかし、このやり方が当社の成長を支えてきたし、成長の起爆剤でもありました。それはそうでしょう。現場で実行した結果の失敗は、ものすごい財産だからです”参考になる。NIDEC、ホシザキもそう。
①経営重心でジャパンストライクゾーンにある
②さらに、冷媒など重要(エレキとメカと素材)
③M&Aがうまい
④トップがオーナー系的