株式会社セブン&アイ・ホールディングス(英語: Seven & i Holdings Co., Ltd.、通称表記:セブン&アイHLDGS.)は、セブン-イレブン・ジャパン、イトーヨーカ堂、そごう・西武などを傘下に持つ日本の大手流通持株会社である。日経225及びTOPIX Core30構成銘柄である。 ウィキペディア
時価総額
3.61 兆円
業績

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https://www.release.tdnet.info/inbs/140120191009406268.pdf
鈴木体制から井阪体制になったとき、ヨーカ堂と百貨店で採算改善が進まなかった場合、抜本的手段も考えると発言していた記憶があり、その発言とおりに実行するのだと認識しています。アクティビストの影もあるんでしょうね。
今は国内コンビニでは人手不足に対応するビジネスモデルの再構築と(足元パッとしない)EC対応とキャッシュレス対応が最優先ですし、伸びている米国事業にも投資をすべき時で、マネジメントのリソース配分としても、脱コングロマリットは待った無しなのでしょう。
百貨店は、西武鉄道に譲渡かと思っていましたが。。。
商品の配送や人繰りで便利な面が多々指摘されていますが、共食いになっているのも事実。
善解すれば、メリットが少なくて「共食い」のデメリットが目立つところを閉鎖し、選択と集中を行うともとれます。
そういう意味で、店舗数は飽和状態で加盟店が疲弊しているのでしょう。
イトーヨーカ堂、西武、SOGOも閉店するとのこと。
一旦シュリンクして筋肉質体質に変われるのか?
難しいターニングポイントだと思います。
気になるのは、1000店が閉店した後に何が入るのか。少なくても利用者がいたはずです。
鈴木敏文氏が居ても同じ結果だったのか?
鈴木敏文氏不在が招いた結果だったのか?
答えの無いことを思い出した。
中目黒駅前もセブン3つあるし。
問題は、セブンペイ問題や、これまで大幅な撤退をしてこなかったこと、といった”文脈”が悪いこと。イメージダウンの連鎖に繋がっているのが、正直苦しいところでしょう。