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私に場合は、 中途入社したタイミングが同じ頃の仲間。 人事の研修や オフィスツアーで 知り合い、部署もバックグラウンドも年齢、国籍も違うけれど 連絡を取り合ったり、出張で近くへ行ったらオフィスに立ち寄ったり。
社内外の人を紹介しあったり、キャリアの相談をしたり、とユルイ関係を続けています。
日本の同期の関係は タイトで 内向きな印象がありますが 多くの利点や 得難い関係からくる良さがあります。
今後 人材の流動化、ペイ フォー パフォーマンスの導入により、 同期でも社内での立ち位置が早くから違ってくるでしょう。 日本でも、同一性から脱却し、だんだん 緩やかな関係になっていくと予想されます。
新しい雇用システムの下では、それなりに新しい「人間関係」が出来ているのだと思います。一緒に関わったタスクや、それこそ趣味とか社外活動とかで。
でも、中途メインの会社でもなんとなく、親近感はありますよね。年齢やタイトルに関係無く、同じ頃に入社したメンバーには。ワタシなんかそんな感じです。
でも、何だかんだ言って未だに仲良くて、
相談できる相手でもありますね。
家族の縁のように、こういう縁も
変化していって気づくことがあるんでしょうね。
入社して間もない頃は気軽に相談できる同期はありがたいですが、職務を通じて信頼を得ていけば、同期に限らず相談できる相手はできてくるはずです。同期のメリットを否定はしませんが、組織も従業員もそのメリットに安住していると危険なのだと思います。
あれば便利だし心強いけどなければないで何とかなる、そんなものかと。
ちなみに「入社年次管理」の強い企業では、例えば平成元年入社の人が社長になり、仮に3年務めて辞任した場合、次は平成4年入社から社長候補が選ばれるというルールがあるようです。4年務めたら次期社長は平成5年入社から。
年次縛りもここに究めり、って感じですね。
「同期は大切だから」と説いてくる同期&上司、社内にいっぱいいますねー。理由を聞くと、困ったときに気軽に相談できる・本音で話せるからだと笑笑
それは普通に同期に対してだけじゃなくてもできるからピンときてません。
会社にどっぷり浸かってる同期の話って出世とか、社内にこういうコネがあるとか次●●の部署行くためにどんな準備するかとかなんですよねー。
同じ世代と付き合うなら、社内の同期もいいけど、社外に私の手の届く範疇を超えた能力の持ち主がわんさかいるんで、そっちと絡んでます。