【DX戦略】リーダーに求められる資質は、時代とともに変わる

コメント

注目のコメント

• 中島 好美

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2019年10月06日

  同感！
  リーダー自ら コミットし行動する。 謙虚に学び続ける。
  自分の周りを 同一性の人々で固めず 多様性のある人々との交流を楽しむ。
  同感です。
  スピード感も大切。
• 前刀 禎明

  DEARWONDER CEO & CWO

  ・2019年10月06日

  「謙虚さ」という「学ぶ貪欲さ」を持つ。
  
  だから、状況を敏感に察知し、柔軟に変化できる。明確なビジョンを持ち、実行できる。
  
  誰でも変わり続けることはできます。ぶれるのではなく、DXに取り残されず、貪欲に学んで進化しましょう。
• 三嶋 春菜

  アドビ株式会社

  ・2019年10月06日

  「トップが全面的にコミットしなければ変革は失敗する可能性が高いというのが、われわれの結論」これは同意です。
  
  マストHAVEというのもわからなくはないです。
  ただ、このマストHAVEをするためには現場にある程度の権限委譲が必要であり、かつ、トップマネジメントと同じ方向にアラインしている、ということは必要条件かなと思います。
  
  なぜなら、DXを体現している外資系企業とおつきあいをさせていただいていて思うのは、トップや会社の方針がボトムまで徹底的に理解するような仕組みを入れているところです。
  
  仕組みといっても、システムではなく、トップが常にメッセージを発しており、ボトムが少しでもわからないことがあれば、きちんと対峙をして話をするということ（そのままにしない）。これはなかなかできないことだと感じているし、細かくフォローすることはできても、YES/NOはっきり伝える、というのは、日本人の特性として苦手な部分だろうなぁ、と思います。