【新】デジタル時代の勝者になるための「DX戦略」とは
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デジタル時代に生き残るために、なんらかの「変革」が自社にも必要だと考えている企業は多いでしょう。しかし、「デジタル化」「AI」「データ活用」といったキーワードが喧伝されるあまり、これらが「手段」ではなく「目的」になってしまっているのが、大半の企業で変革が失敗する理由だと話す、IMDのマイケル・ウェイド教授。
今回の「The Prophet」では、デジタル時代の組織変革＝デジタルビジネス・トランスフォーメーション（DX）の第一人者であるウェイド教授に、変革のセオリーを伺います。
DXの典型的な失敗パターンとは？ 日本企業が固有に抱える問題点とは？ DX時代に求められるトップと社員、それぞれの資質とは……。
ご自分の会社の状況と照らし合わせながら、全3回、お楽しみください。デジタル変革(DX)に日々悩んでます。DXはほとんど理解されません。最大の理由はDX後のToBeが想像できないところにあるようです。だから「デジタル化」の効率化に止まり、成果は中途半端になりがちです。
｜変革の必要性がないなら、やめておけばよろしい。
｜変革とは破壊的で、カネがかかり、往々にして失敗
｜するものだからです。
最近、DXはタイミングも重要だと感じています。業界最先端を突き抜ける企業はDXに邁進すれば良いのですが、普通の企業ではちょうど受け入れやすい時期というのがありそうです。そのタイミングでDXを提案すると進みやすい感じがします。タイミングは、業界環境変化と技術進展度に大きく依存します。
DXを始めるタイミングを見据えて、着々とデジタル化を進めるのが普通の企業には良いようです。まだまだ 日本では遅れている 分野。
昨年末 経済産業省は、デジタルトランスフォーメーション（DX）を推進するためのガイドライン（DX推進ガイドライン）を取りまとめた。 今年も 色々アクション取っている。
何よりも 企業が 正しい理解をし アクションを取ることが 必要。
