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どこでも栽培可能!?「農業イノベーション」
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以下の亀山さん発言。確かに、U25とか若者起業家が集まる場としては以下とか言われたらテンション下がるかもしれない…。だけど現実を知っておくことは大切だから、こういう話も大事。
シードは創業者、ビジョンと企画書でいけるだろう。このラウンドの出し手も、エンジェル含めて増加している印象がある。シリーズAは実態、実行、エグゼキューションと、初期トラクションを問われる、当然強いチームも必要。シリーズBはシードやシリーズAで描いた事業計画をがっちり見られて…となってきますね。


▼亀山さん発言より
そして今回みたいに、上場する段階で「はじめから損だよ」っていう話が出たということは、それだけバブってるんだよね、今。とくにAラウンド、Bラウンドがね。シードくらいならなんとか逃げ切るかもしれないけどね。

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そして以下の田中さん発言。社長が一番時間を使うべきことって課題に対して、というのはすごく納得。だから代表は遊軍なんですよね。資金調達が一番の課題ならCFOよりも資金調達に向き合うべきだし、エンジニア採用が一番の課題ならCHROよりCTOより採用にコミットすべきだし、事業やマネタイズが一番の課題なら誰よりも事業に向き合うべき…。


▼田中さん発言より
「エンジニアが足りない」と言っている経営者が一番時間を使っているのは何かっていうと、「家でビジネスプラン組んでます」みたいなことだったりするんです。
いや、「今すぐエンジニア採りに行けよ」って思うんですよね。社長が一番時間を使うべきことって、課題に対してだと思うので。
モデレーターをさせてもらって一番印象的な回答は、25歳に戻ったら何する?の答えが、3人とも今と同じだったこと。
特にこの答えが好きです。


田中:そうですね。もしくは、僕はサーバーが好きなので……サーバーが好きって気持ち悪いってよく言われるんですけれども。でも「やってる事業が好き」っていうのはいいじゃないですか。僕はサーバーが好きだからサーバー屋やってるっていう、すごくシンプルな人間なので。もう1回25歳に戻っても、サーバーを今どきのかたちで提供するかなぁと思いますね。
「エンジニアが足りない」と言っている経営者が一番時間を使っているのは何かっていうと、「家でビジネスプラン組んでます」みたいなことだったりするんです。

いや、「今すぐエンジニア採りに行けよ」って思うんですよね。社長が一番時間を使うべきことって、課題に対してだと思うので。