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日本発の強いSaaSビジネスを作るには?SaaSビジネスモデルを7年の経験から徹底解剖

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    Thirdverse、フィナンシェ 代表取締役CEO / ファウンダー

    freeeの佐々木さんの寄稿。B向けのスタートアップの人は必見!内容が濃い!


  • SmartHR データアナリスト・データサイエンティスト

    "SaaSビジネスには成長投資が求められ、中長期的に価値を生み出し投資を回収していく。故に、まとまった資金を確保できないとビジネスは成立しづらい。"

    "SaaSビジネスは、しっかりシミュレーションすれば、将来が非常に読みやすいという大きな特徴があるため事業計画も非常に重要だ。"

    "①既存顧客の解約(Churn)によるARRの減少
    ②新規顧客獲得によるARRの増加
    ③既存顧客へのアップセルによるARRの増加"

    "近年注目される指標として、Net Revenue Retentionという指標がある。これは、あるコーホートからのある期間の売上が、その前期の売上の何%であったかという指標だ。"


    弊社(freee)CEO、佐々木大輔の寄稿です。
    めっちゃ分かりやすいです。


    SaaSサブスクリプションビジネスモデルの事業計画KPIシミュレーション
    https://biz-arts.com/2019/03/31/saas-subscription/


  • 日本情報通信株式会社 マネージャ

    SaaSビジネスには成長投資が求められ、中長期的に価値を生み出し投資を回収していく。故に、まとまった資金を確保できないとビジネスは成立しづらい。資金調達力や資金余力がなければ、ビジネスを支えられない。
    SaaSで大成するには、ユニットメトリクスにより成長投資の質を担保した上で、将来の成長のために大きな投資をしていく必要がある。


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