管理職はつらいよ…上場企業の課長、６割がマネジメント業務に支障

コメント

注目のコメント

• 前刀 禎明

  DEARWONDER CEO & CWO

  ・2019年09月24日

  カタチだけの管理職をつくらない。
  
  年功序列による役職の弊害ですね。孤独な中間管理職を生んでしまう。
  
  現場からは突き上げられ、上司からは放置され、責任だけ追求される。部長以上の人は、自分の出世と保身で精一杯ですからね。
  
  企業カルチャーを変え、制度を抜本的に見直すべきです。表面だけ取り繕う企業の犠牲者を増やすべきではありません。
• Ogata Koichi

  国内メーカー Manager

  ・2019年09月24日

  これ、もっと掘り下げて議論すべきテーマだと思うのです。
  日本企業の長期停滞の原因の多くはマネジメントが機能していないからだと私は思っています。
  
  なぜプレイングに走ってしまうのか。
  忙しさを言い訳にして無いか。
  プレイングしか知らないからでは無いか。
  そもそもマネジメントは何をすれば良いか知らないからでは無いか。
  部下をうまく動かせない事を、部下の能力ややる気のせいに（一方的に）していないか。
  などなど。
  
  課長どころかトップマネジメントまでプレイヤー気質から抜け出せていない事もあり、そんな組織ではマネジメントがそもそも全社的に理解されていない。これはなかなか悲惨な状態です。
• 井上 一鷹

  Sun* business designer Div Manager

  ・2019年09月24日

  1人仕事で結果出すと、管理職にされて苦手で1人仕事の時間を全く持てずに自己肯定感ゼロで暮らしている人をたくさん見ます。
  
  人口ピラミッド的にも管理職以外をやる優秀な人がいるべきなのは自明なので、そういう成功例を企業内に持たないと生きづらくなっちゃいますよね。