行動指針が定着しなかった。ので、変えた。

コメント

注目のコメント

• 秋元 里奈

  株式会社ビビッドガーデン 代表取締役社長

  ・2019年09月23日

  行動指針を見直した話を書きました！ビビッドガーデンはまだ10人の小さい会社ですが、10人ですら浸透しなければ50人→100人→1000人の組織で浸透するわけがありません。
  
  少ない規模だからこそ丁寧に、自分たちが大切にしている思いを行動指針に落とし込みました。
• 松浦 悠介

  ㈱ビビッドガーデン マーケティング統括

  ・2019年09月23日

  弊社の中で形骸化してしまっていた行動指針を再定義した過程です。以下のステップのどこが一番大変だったかというと、もちろん2です。お互いの思想・哲学を知るかなりいい機会になりました。
  
  1. ミッション・ビジョンのすり合わせ
  2. 各々が大切にしている価値観→会社の理想像について議論
  3. 大きく5つの方向性を決める
  4. それぞれの方向性について関連するワードをブレスト
  5. ワードを元に秋元が文章化し、最後に微調整
• 福永 慎一郎

  Project Manager

  ・2019年09月23日

  "難しい業界だからこそ、とにかく多くの挑戦を短いサイクルで行う必要がある"