できれば、フルリモートにしないことが一番だと思います。

週に2日でもよいので、オフィスで顔を合わせて話をするだけで随分違います。

リモートワークに関しては、少人数の組織であれば、フルリモートでも機能すると思いますが、大きな組織になると、数的にも、人材の特性的にも、厳しいので、パートタイムのリモートワークが一番生産性に貢献できると思います。

私が所属している会社はコアタイム無しのフルフレックスなので、仕事場所や仕事時間を柔軟に調整できます。

週における外出時間は多いですが、定例会やInternal Meetingが集中する曜日があるので社内業務は極力そこに集中させ、他の曜日はリモートワークをフル活用します。とにかく無駄な移動時間を徹底して省くようにしています。

記事にあるように、リモートでチームメンバーと仕事するには、最初に一定期間、対面で信頼関係を醸成することは必要ですね。軌道に乗った後も、Monthly or Bi-weeklyくらいでチームメンバーと対面の定例会、Managerとの1:1が合った方が、リズムが作れている気がします。

バーチャル懇親会、朝食会はやったことがないですね。
海外のように地理的な制約があったり、完全なオフィスレスだと、こういう工夫も必要なのかもしれませんね。

リモート社員にうまく働いてもらうには、オフィス社員からも、情報格差を生まないよう、コミュニケーション、コラボレーション、プロセスのデジタル化が必要ということですよね。その上で時々全員オンサイトかな