生産性と効率性を高めるリモートチーム構築のための7つのヒント

コメント

注目のコメント

• 源田 泰之

  ソフトバンク株式会社 執行役員　人事本部長

  ・2019年11月07日

  リモートワークの鍵として感じるのは、テクノロジーなどを使い遠隔でのコミュニケーションができる状態を作ること。対面での対話の機会もしっかりと設けること。
  ただ、業種業態や会社のカルチャーにもよると思うので、全ての企業に当てはまるかは要検討。
  記事の中にあるリモートワークでの生産性の向上をどんな業種でどの程度向上するのかなどのデータが欲しい。
• 奥井 麻矢

  保育園留学アドバイザー/LINEヤフー 執行役員

  ・2019年11月06日

  リモートワーカーのチームは構築する側のマネジメントスキルの真価を問われる気がしました。やったこないけど。
  
  とくに下記は言うは易しで大変なこと。
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  リモートチームを率いるときは、本当に重要な基準に焦点を置くこと。従業員の勤務時間ではなく、目標、結果、行動を重視する。最も重要な要因は、リモートワーカーがー自身の目標を適時にプロらしく達成することだ。
• 首藤 繭子

  Katayama New Business Corporation株式会社 取締役COO

  ・2019年11月06日

  リモートワーク体制の構築に重要なポイントが上手くまとまっている。結構忘れられがちだと思うのは、
  
  1. 優れたテクノロジーがスムースに働くには必須であること
  ただ、アメリカだと思うが「多くの企業はカメラ常時接続」は結構技術的だけでなく、心理的なハードルが高い
  
  2. 対面の機会を敢えて作るようにすること
  テクノロジーが進歩したと言えども、まだ微妙なコミュニケーションはリモートだけだとしづらい。人事の話とかは対面が必須。フルリモートだとしても、出来れば1ヶ月に1回、少なくとも3ヶ月に1回はあったほうがいい（グローバルチームで働いている時では、出来れば3ヶ月に1回、少なくとも1年に1回は必要と話していた）
  
  3. チームの成長のための投資をすること
  リモートの人は忘れられがちな気がするので、余計に気を配った方がいい。