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メンバーに命令されてエンジニア版の組織論を記事にしてみました。

エンジニア組織をリードしてきた10年の間で8名→30名→80名→200名超へと成長して、その過程の中で試行した組織デザインはマーケット変化やあらゆる危機感に都度対応してきた進化論(結果論?)だったように思えてなりません。

その失敗や成功体験の中にエンジニアに特化した組織デザインのヒントがあると信じてサステナブルな組織デザインについて整理してみました。