日立はシニア研修、キヤノンは職種転換…製造業で「学び直し」促進のなぜ？

コメント

注目のコメント

• 前刀 禎明

  DEARWONDER CEO & CWO

  ・2019年09月17日

  座学に参加しているだけでは成長できない。
  
  会社から指名されて、研修を受ける。そんな受け身姿勢では、望まれる人材になることは難しい。
  
  シニアになった人は、会社がなんとかしてくれるなんて、甘い考えは捨てて、意識を高くして、自分で学ぶべきですね。
• 源田 泰之

  ソフトバンク株式会社 執行役員　人事本部長

  ・2019年09月17日

  IT人材の不足に対し採用だけではなく、シニア教育による打ち手は必然。ただ教育機会を提供するだけではなく、シニアのモチベーションをどのように上げるかを考える必要もありますね。
• 吉田 淑乃

  NewsPicksおばさん (母親アップデートコミュニティメンバー)

  ・2019年09月17日

  シニア層の学び直しの取り組みは必須。
  
  私の働く地方の中小企業では、年功序列、終身雇用がまだまだあり、IT人材不足について、どれだけご説明差し上げても、IT人材の継続的な教育の支援がどれだけ必要かご説明差し上げても、シニア層のプライド優先で、シニア層の学び直しだけではなく、採用自体についても、採用してやる、雇用し続けてやるというお殿様気質ばかりが目立っていて現状をきちんと理解しようとしていない。
  
  あーーこのままではうちの会社、学ぶ意欲のある若い世代はやめていき、いにしえの営業手法や技術しか持っていないシニアだらけになってしまうわ。