【Twitter創業者】ブランドの“広告”コンテンツを載せない理由

コメント

注目のコメント

• Kato Jun

  ユーザベース スピーダアナリスト

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  2019年11月30日

  自分はどちらもやっていないのだが、Mediumとnoteでネットワーク効果部分のアナロジーだったり、似て非なるところはあるのだろうか？
  成功と失敗の分水嶺は、わずかな違いだったりもするし、雰囲気みたいな説明したりコントロールが難しいものだったりする。
• 佐藤 元則

  NCB Lab. 代表

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  2019年11月30日

  ミディアムでの試行錯誤の様子がレポートされています。広告収入モデルでは、ブランドに迎合したデジタルコンテンツになりがち。それを排除し、利用者からもらうモデルへと移行中とか。投げ銭モデルでしょうか？
• 荒井 宏之

  ピンキー 新規事業の何でも屋

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  2019年11月30日

  消費者のためになる「ミッション」は時としてビジネスと相反することも出てくる。そこでビジネスをとるか。ミッションをとるかは大事な経営判断だ。
  
  ビジネスをとれば、スケールはするかもしれないし、経営陣や初期メンバーは金持ちになれるかもしれないが、ビジョンの実現には至らない。
  
  ミッションをとれば、スケールは先になるかもしれないが、ビジョンの実現には近づけるだろうし、そのビジョンに共感する顧客や仲間、パートナーは離れずにより強固になれる。
  
  どちらが正しくどちらが間違っているわけではない。経営者の価値観次第だ。
  
  個人的な経験を語れば、前者の会社は経営陣は確かに金持ちになれたが、ビジョンはゴミ箱に捨てられ、共感者は散り散りになり、組織は崩壊し、死んだ魚の目が増えた。それでも金はなお稼げている。
  
  後者の会社は泥まみれになって突き進み続ける時間は長くなったが、それでもキラキラと輝き続ける仲間と、それも含めて愛してくれる顧客に囲まれ、サスティナブルな事業と組織が構築できた。
  
  どちらが正しくどちらが間違っているわけではない。あくまでも経営者の価値観次第だ。ただ、ついてくる仲間に対しては、そのスタンスは明確にすべきで、嘘をつくべきではない。