【Twitter創業者】最大の戦略ミスと2つの教訓

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注目のコメント

• 碓氷 早矢手

  講談社 宣伝統括部担当部長

  ・2019年11月28日

  おもしろいなあ。
  現在進行中のインターネット現代史。
  MBAのケーススタディにはすでにあるのでしょうが、将来は教科書にのるようなことなのかもしれません。
  「成長していたのは、サーバーへのリクエストであって、エンドユーザーや持続的な価値ではなかった。売り上げではなかったのは間違いありません。むしろコストが膨らんでいました」
• 北村 和久

  一社）社会システムデザインセンター 中小企業診断士

  ・2019年11月28日

  なにを成長指標として計測するかというのはスタートアップに共通する課題ですが、あのTwitterですらそうだったという、生きた教科書のような話ですね。まさにインターネット現代史。
  
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  Twitter自身の価値にはつながらないものを測定していたこと、そして開発者コミュニティーを怒らせたくないと思ってしまったことが、対応の遅れにつながってしまいました。この2つは大きな教訓となりました。
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• 八田 浩

  株式会社ロケットスター 取締役　共同創業者

  ・2019年11月28日

  "成長していたのは、サーバーへのリクエストであって、エンドユーザーや持続的な価値ではなかった"
  運営として悩んでいたでしょう。2010年に公開されているAPIを使ったサービスを開始したのですが、突如利用規約が変わって焦るシーンがありました