【最終話・星﨑尚彦】瀕死のメガネスーパーを再建した成功法則
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メガネスーパー再建のプロ経営者・星﨑尚彦さんのストーリー。やるべきことをやりきることの重要性がよくわかります。「人間は売り上げ、利益が上がると元気になります。小売りの場合は、忙しくなると元気になるのです。」すぐに成果の見えるポイントにフォーカスして、小さい成功を積み重ねることで負け癖を直し、勝ち癖をつける。そのうち、勝たないと気持ち悪いと思うような企業体質になる。全編必読です！
「シゴテツ －仕事の哲人－」メガネスーパー社長・星﨑尚彦氏の最終回です。
毎月2億円の赤字を垂れ流していたメガネスーパーの再建を託された星﨑さんは、いかにしてV字回復させたのか？ 成功のポイントをすべて明かします。売上低迷、やる気のない部下にお悩みのリーダー層はぜひお読みください。
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プロ経営者と呼ばれる人たちがいる。職業＝社長業。業種や規模に関係なく、経営の手腕を発揮する。メガネスーパー社長の星﨑尚彦氏はそんな1人だ。
三井物産、スイスのビジネススクールIMDを経て、初めて経営に携わったのは33歳のとき。すでに社長歴は21年になる。フラー・ジャコージャパン、ブルーノマリジャパンなど外資系企業のトップを務めたほか、2011年からはアパレルメーカー、クレッジの経営再建に力を尽くした。そして13年7月、メガネスーパー社長に就任。8年連続赤字で倒産寸前だった同社を奇跡的なV字回復へと導いた。
いじめられっ子だった少年時代、将来何をやりたいか分からなかった青春時代を経て、いかにプロ経営者という職業にたどり着いたのか。星﨑氏のこれまでを振り返りつつ、その哲学に迫る。（全7回）
第1回 倒産寸前のメガネスーパーをV字回復させたプロ経営者
第2回 ただのデブが独自に右脳を鍛えて早大法学部に合格
第3回 1000人のアルバイトを統率したリーダーシップの極意
第4回 三井物産でシェアナンバーワンを獲得した仕事術
第5回 MBA、世界のトップテンでなければ意味がない
第6回 ビジネススクールに行くべきか？
第7回 瀕死のメガネスーパーを再建した成功法則トップというのは、苦境であっても希望や光を社員に向けて浴びせる役割だと感じます。苦境の時に、ムチしかできないと社員はつらい。
赤字からの再生期は、「とにかくクリアできそうな目標を設定し、それがクリアできた評価をして、力強く“先にある光”の存在を説く」という繰り返しだったと感じます。我々は半年に一度オフサイトの合宿をやり、そのうちの1回では、再生期のころの発言を動画でみることがあります。結果的に再掲から成長へ向かっていますが、赤字の頃に力強く「絶対黒字になる」と言い続けた星﨑社長の姿を見ると、社員一同胸を熱くします。まさに星﨑社長は“太陽のような存在”と言って過言ではないです。
