エンファクトリーに学ぶ次世代の組織の在り方。”専業禁止”という人材理念の理由

コメント

注目のコメント

• 國見 泰洋

  AMP[アンプ]編集部

  ・2019年09月15日

  専業禁止というあり方は以前から存じ上げていましたが、近年にますます労働のあり方が問われる中で企業としてどう取り組んでいくかというのは改めて参考になりました。
  
  もちろん副業をするしないは個人の自由ですが、「生きる力を身につける機会」を得るというのは確かに大事だなと思いました。
  これから加速する環境の中で一個人として時代の流れやお金の仕組みを理解するという意味ではこう言った制度もあっていいのではと考えさせられるお話でした。
• Yasuda Keisuke

  村田製作所 商品企画・マーケティング

  ・2019年09月15日

  昨日から二日間、北野天満宮の梅酒まつりでボランティアに参加してます
  
  其々に役割があるなか、１つのことを徹底して進める人もいれば周りをよくみて助けたり、声をかけて動き回ってるメンバーもいます
  
  はじめはそれはそっちでやって、みたいな人も、笑顔を交わす中で自然と力を合わせるようになり、いろいろいい体験ができてます
  
  今日も一日がんばってきまーす
• 横山 喬亮

  税理士法人勤務 manager【MAS、経営企画・立案PJ、医療PJ、研修PJ】(元数学教員)

  ・2019年09月15日

  社員が複業することで経営サイドの視点が身につき、営業以外の仕事も学べ力がつく。パラレルワーカーは自社関連以外の人の繋がりが増えるのでシナジーを発揮する場合が多い。
  独立後もビジネスパートナーとして共生しており情報が行き来しやすそうです。
  
  ファイナンスの知識を学べる会社なのは良いと思いましたか、独立時に資本の投資や新規事業への経営資源投入を支援してくれたらもっといいなと思いました。