この連載について
各界にパラダイムシフトを起こしてきたイノベーターたちは、どのような生い立ち、人生を送ってきたのか? その深部に迫ることで、イノベーションを起こす源泉をたどる。
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Disney operates in three global business segments: entertainment, sports, and experiences.
時価総額
29.1 兆円
業績
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ただ本当の苦しみは成功した後にくる。
成功するまでは無我夢中で自分の夢の実現に邁進できる。それが一度成功すると色んなサビが自分を覆いはじめる。金、酒、女に溺れる、コンフォートゾーンから出たくなくなる、小さなプライドができ失敗を恐れてしまう…
そういうサビを落とし続けて、元々の自分の夢、もしくは新しい夢に挑戦し続ける。それが何ものか特別な存在になるために必要なことなんだと思う、夢を追い続けるのは簡単じゃない。だけど、自分を鼓舞し続けて進み続ける、その先にきっと何かがある。
「これは必ずしも危機ではない。もっと大きな意味があるものだ」という言葉にチェスキーさんは励まされているそうです。AirbnbのDNAにそれが根づいている。
エアビーは、旅をカラフルにしてくれるもの。物語もまた「主人公が旅に出て、何かを得て、元に帰ってくる旅」ですから、そういう意味でウォルトディズニーにインスピレーションを受けたのだろうな、と感じました。面白かったです!
「今でもビッグに考える必要があるときは、ウォルト・ディズニー・ファミリー・ミュージアムに行きます」
上司がダメなら自分の存在感を高める機会ですし、報われていないなら「なぜ報われていないのか」追求する機会、
優れた会社の仕組みや優秀な人に囲まれて思考停止していることが何よりもリスクだと感じました。
意味付けが大事、そう思い出させてくれる記事でした。
以下引用
、、、、
私も危機に陥ったときは、「これは必ずしも危機ではない。もっと大きな意味があるものだ」と思うようにしています。「失敗する恐れがあっても、大きな賭けをする気があるか?」と。ウォルトの場合、それは破産のリスクでした。