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業績
国内最大級のファッション通販サイト「ZOZOTOWN」を運営。受託ショップの売上が中心だが、古着の取り扱いやフリマにも注力。コーディネイトアプリ「WEAR」も世界で展開中。商品取扱高の拡大と利用者数も好調に伸長。
時価総額
1.13 兆円
業績
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多分、前澤さん以外の人ならば、泣いたらひんしゅくだった状況だと思います。
前澤さんは、なんというか引退を決め野球の選手みたいでした。やり切った感はあるけど、寂しい…
いや、寂しければ止めなければいいのに…というロジック。
やっぱり、事業に燃え尽きたところがあるように思います。
ZOZOTOWNとのツイッターのやりとりだけでなく1年前の社名変更時の新聞広告にも感じましたが、本当にいい関係性ですよね
いやー。すごいな。
安田さん、堀江さんのコメントが全て。
本当にお疲れ様でした。
https://youtu.be/gVwlDbnPj20
泣きたければ 泣けばいい
経営者ってめんどうな仕事です。決められなければもちろん批判される。しかし何かを決めてもやっぱり批判される。でもね。大事なのはどっちかと言うとそれは「何かを決める」ということのほうです。
何かをやろうと思うと反対意見が出てくる。それを尊重しようとすれば決められない。しかし決めたら決めたで「他にこんないいやり方があったのに」と後からぼろかすに言われる。必ず言われる。必ずです。だから安全運転をしようとすれば「継続審議」=「何も決めない」になる。そう。皆さんの会社の会議のことですよ。結論の出ない中学校の学級会と変わりゃしません。
経営には「最初からわかっている正解」なんてありません。それがわかってりゃ経営者なんて要らないんだから。後から批判するのはストレス発散以外に何も産み出さないんですけどね。つまり経営者の判断というのはあらかじめ後付けの批判が内在されているんです。それでも決断するのが経営者の仕事です。
そんなあれやこれやを承知して前澤さんは自ら決断した。後付けの批判のあることを承知の上で。別に今のままでもよかったんですよ。でも今後の会社の成長に必要だと確信しそして社員にとって最善の選択だと確信したから決断した。
さまざまな批判のあることを覚悟の上で会社を手放すというおいそれとはできないとてつもなく大きな決断をしたという一点において前澤さんは一流の経営者だとわたしは思います。創業者らしい決断と引き際でした。
ネットで「いいね!」と「リツイート」をするだけで一粒の汗もかかずにいっときの感情を解放しているだけのわたしたちと違って彼は経営者という逃げも隠れもできぬ立場で何かを背負って決断したのです。涙を見せたからってそれがいったい何だって言うんでしょう?