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デジタルシフトは組織のトップではなく、現場のために必要だ

Digital Shift Times(デジタル シフト タイムズ) その変革に勇気と希望を
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コメ兵 藤原 義昭さん(お師匠)のお話は、毎度キレがあり本質をつかれています。記事内でも言われていますが、トップの戦略とボトムの危機感の両方がないと、既存ビジネスにデジタルをいれていくのは難しいです。一方で最近話題にでるチャットツール導入の秘話は面白いですが、他人事ではありませんよね。

私が役員に説明したのは、「このチャットツールを入れるのは、店舗にいる20代、30代の人たちのためであって、あなたたちのためではありません」ということです。

数人の経営陣が使いやすい・使いにくいではなく、重要な接点を任されている人たちのマジョリティが20-30代であれば、その人たちを優先する。そして、使えないと仕事にならない環境をつくるということです。
今後個人として気をつけるべきは、「知らず知らずでの保身」だと感じます。
リユースショップ。ブランド品、ジュエリー、衣料品を新品とともに販売。LINEでの査定やWEB販売を強化。タイヤ・ホイールの買取・販売も行う。今後は、スマホアプリを利用したCtoCチャネルへ拡大。海外事業の拡大も目指す。
時価総額
432 億円

業績