私がこの組織は働き方のレベルが違う、と心底思ったのは電通と野村證券と大蔵省でした。まさに最強の体育会がそのまま会社になったような組織てす。新聞社も常識はずれなハードワークの会社でしたが、とりわけ電通はそれを超えていました。究極の男社会であり、それ故にナイスガイが多く、随分と楽しいお付き合いをさせてもらいました。今、新聞社も含めて男社会の組織文化は岐路に立たされています。働き方というより、物の見方を、文化そのものを根本から見直す時期だと思います。
ちなみに「局長」という職位が残っている組織は、マスメディアと霞が関と電通博報堂だけだと言われています。

電通は出身の会社ですし、やはり好きな会社。まだまだ人材も良い会社だと思っています。その一方で、心配していることもあります。うまく頑張って欲しいのですが。

痛ましい事件をきっかけにした電通の昨年の年次イベントに登壇させていただきました。変えるべきことと変えるべきではないことは何かが交錯し、本当に一般社員の方々は模索を続けていると感じました。電通の良さを如何に活かした上でトランスフォーメーションが実現できるのか？ 社員価値こそが顧客価値や株主価値、企業価値の前提であると確信しています。

とてもエモーショナルな文書だと感じました。
そもそも、広告業は「売っているものが同じ（枠）」であるため、「売っているものが同じであれば人は、相手の態度や人で選んで買う」という構造になりえます。なので、電通がオペレーションエクセレンス（徹底的に凡事を尽くす）になるのは、最大の競争優位性だったのだなぁと思います。

（ちなみに電通は国内においては圧倒的に一位で、博報堂とは規模が全然違いますので、「一位であり続けること」にそこまで興味はあるのかな？とも思います。）

私も元電通総研フェローだったんです。フェロー制度は1年で終わりまた再開するらしいですが、なんなんでしょうか。
電通のKPIが売上だとは思いませんが、これは口に出さずともDNAに刷り込まれてるんでしょうね。
電通の問題が何かは知りませんが、働き方改革で鬼十則を廃止したのはもったいない。内容は面白いですよ。仕事する上でひじ参考になります。ただあれを真に受けて、実際にそのまま実行してはダメで、その辺の遊びのなさが問題なのかなと有園さんのポストを読んでぼんやりと考えました。

このマインドセットを起こすことこそが、働き方改革の1番の目的では？ 10時に帰ることではなく。

「私の感覚でいえば、電通は10人のうち2人が自由に意見を言う、博報堂は10人のうち5人、そして、Googleは10人のうち8人が、自由に意見する。そんな感じだ。」

電通には広報検閲というものがあるんですね。これも社の許可を取っている。大企業なので当然か。
はたしてこれを電通や元電通の人たちが読んだらどう思うんだろうか

労働生産性の観点から、追随を許さない猛烈な会社になって欲しいと思います。マスメディアが相対化されたなか、このためにはインキュベーターになるしかないと考えます。

当方も電通・博報堂、そして外資系メーカー・コンサルティングファームに在籍した経歴があるので、よく理解できる記事です。