最初からできたわけじゃない。戦略人事を実践するHRBPメンバーが失敗から得た「3つの教訓」とは
フルスイング - DeNA
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注目のコメント
「期待していた若手社員の心の声を受け取れず、退職届けを受け取った」
など、リアルな失敗を赤裸々に公開したDeNAの戦略人事の記事を出しました。
事業経験がある3人はなぜ、人事のゼネラリストにたどり着いたのか? 今後より必要となる『HRBP』ポジョションを解き明かすシリーズ第2弾です!【大切にしたい言葉メモ】
“野田:人と事業をより強くするために広い視野でコトに向かうこと、目の前の課題と全体の課題を意識しながら事業を前に進めるために何をすべきかを問い続ける姿勢が、より組織を強くするのだと思います。”