なぜ「印刷」を選んだか。ラクスル・松本恭攝が語る、参入すべき業界の見極め方

コメント

注目のコメント

• 蛯原 健

  リブライトパートナーズ 代表パートナー

  ・2019年10月19日

  ビジネスモデルの天才、スタートアップが産業化するという天文学的に難易度の高い所業を成し遂げうる可能性の最も高い日本人起業家の一人と言って過言では無いと思う松本さんの。読んで損はないでしょう。
• Maruyama S

  貿易業

  ・2019年10月16日

  「非効率な慣習を見つけ、それをIT化、標準化することで効率化していく。それだけで、確実にビジネスになります」
  
  思っていることを実現する力がすごい。
• 木村 海仁

  w2ソリューション株式会社 西日本統括責任者

  ・2019年10月17日

  めんどくさそうなところに参入しないって結構的を射てると思う。資本ファーストで開始すると出来るだけ初期投資が少なく、わかりやすい業務体系を選択しがち。
  
  でも実際は競合も増えるわけで、かつやることがシンプルになるとバリューを出すために付加価値で戦わないといけなくなる。
  
  一方でイノベーションファーストで動くと、おかしな社会構造を変えたいと言う想いから始まるのでテコ入れがめんどくさそうであろうが、苦労しそうであろうが関係なく参入できる。
  
  よって競合も少なく、結果的には資本も集まると言う構造か。
  
  途中の大手との共存の話も興味深い。既存のベースが固まっているところに多いのは既得権益を守るための反イノベーション。
  
  これらによってせっかくの熱い意志を持った人も蹴散らかされてしまうが、住み分けをすることでその可能性は低く、市場に参入できる。
  
  新規参入についてかなり為になる良記事。