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タブーに切り込め!ここがおかしい「日本の保険」
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下記部分は失敗例で重要なところだと思いますが、ブランド事業を拡大しようとした意図があったというよりも、様々なカテゴリーから出店依頼があり、それに合わせた価格帯のカバンを作り、それぞれの業態に合わせた店名を考えたというのが流れのように思う。出店計画のミスから始まった事業拡大。
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ハンドバッグ事業を拡大しようとしたのです。この時期バッグのお店の出店が加速した。それもバッグブランドを多様化させる形で進めてしまったのです。
バッグを中心に、ゴルフウェアなどのアパレル、ジュエリーを手がける。主力ブランドは「サマンサタバサ」、20代女性が主要顧客層。
時価総額
59.3 億円

業績

スーツを中心とした紳士衣料を中心に取扱う専門店チェーン。「紳士服コナカ」「スーツセレクト」などの店舗を運営。首都圏中心に38都道府県で展開。
時価総額
131 億円

業績