【解説】なぜ、「心臓病」のトップ病院は倒産したのか

コメント

注目のコメント

• 武井 涼子

  フェリス女学院大学/ 二期会 教授/ 声楽家

  ・2019年09月05日

  当たり前だが、経営はやはり専門性が必要な領域。会社は、人事、財務、マーケティング、テクノロジーなど、それぞれの機能のスペシャリストが集まり、それをオーケストレイトする事で成り立つわけで、事業長や経営者ってそれらの専門家とディールするとても大変なお仕事なのですから。
  
  「単なる素人経営でした」で、公共性の高い病院といったような機関が倒産するのはいかがなものかと思います。実は医療法人や非営利活動法人と言ったような事業の方が、規制も多いし目的も「利潤の追求」に特化出来ず、さらには大抵ものすごい専門家と日常的にディールする必要もあり(医者とか芸術家とか)複雑性が高く経営はよっぽど大変。むしろ有能な経営者じゃなきゃホントは上手く回らない。
• 平井 啓一朗
• 内藤 修

  帝国データバンク 情報統括部 情報編集課長

  ・2019年09月05日

  破産も、民事再生法も、債権者から申し立てられたもので、トップが最後まで引き際を「決断」できなかった。このことが、患者をはじめとする関係者に無用の混乱と心配を強いた。
  
  これまでいくつもの案件を取材してきたが、倒産前後の立ち居振る舞いに、経営者としての資質や胆力がはっきりと表れるものだ