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今日は「データによる組織開発」や「見える化による組織開発」がコケてしまう理由を5つ書いてみました。
  
 みなさんの組織では、
  
 データに「正解」を求めていませんか?
 データを「万能」だと思いんでいませんか?
 データを「取り過ぎて」いませんか?
 データを「放置」していませんか?
 データが「マンネリ化」していませんか?
  
 すなわち、
  
 データは「メンバーの対話」を促していますか?
 データは「活かされています」か?
データは事実を切り取るだけ。そこに意味や価値をもたらすのは人の判断基準。正解か不正解かを決めているのも人間の判断であることを忘れてはならない。

組織開発ではないが、集落に入って見える化をして、それから何をするかというと、データを基にした対話。対話からしか未来は生まれない。しかし、厳しい現実を見ない夢だけ語る未来でと地域は変わっていかない。
事業の状況が考慮されていますか?

という問いもつけくわえておく必要があると感じます。

事業と組織。
片側だけとらえることは危険、と考えます。
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