わくわくできる目標設定が自律的なチームを作る──ユーザベースのコーポレート部門によるOKR運用

コメント

注目のコメント

• 中村 勝裕

  Asian Identity Co., Ltd CEO & Founder

  ・2019年09月04日

  松井さんのインタビュー記事！タイからリモートでマネジメントは本当にすごい。
  
  ・Objectiveの設定は自分たちがわくわくすることが大事
  ・OKR設定は、リーダー全体の視座を高め、一体感を醸成するためにも、リーダーを巻き込む
  ・Objectiveに紐づく形で、かつ全員が自分ゴトとして考えられ、発散しすぎず目標に向かっていけるKR設定が大事
  ・OKRを設定することで、チームもミッションを自律的に追いかけていくようになり
• 松井 しのぶ

  UZABASE 執行役員CHRO

  ・2019年09月03日

  一般的に目標設定が難しいといわれるコーポレート部門へのOKR導入と試行錯誤について、ピョートルさんと対談取材させていただきました。モデレーターはResilyの堀江さんです。
• 梶川 元貴

  株式会社翔泳社 編集者

  ・2019年09月03日

  ユーザベースCOOの松井さん、元GoogleのピョートルさんにResilyの堀江さんがお話を聞きました。
  自分たちがわくわくできる目標を持ったとき、守りの部門であるコーポレート部門はどのように変わるのでしょうか。
  前編はOKR導入期のお話です。