わくわくできる目標設定が自律的なチームを作る──ユーザベースのコーポレート部門によるOKR運用
Biz/Zine
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注目のコメント
松井さんのインタビュー記事!タイからリモートでマネジメントは本当にすごい。
・Objectiveの設定は自分たちがわくわくすることが大事
・OKR設定は、リーダー全体の視座を高め、一体感を醸成するためにも、リーダーを巻き込む
・Objectiveに紐づく形で、かつ全員が自分ゴトとして考えられ、発散しすぎず目標に向かっていけるKR設定が大事
・OKRを設定することで、チームもミッションを自律的に追いかけていくようになり一般的に目標設定が難しいといわれるコーポレート部門へのOKR導入と試行錯誤について、ピョートルさんと対談取材させていただきました。モデレーターはResilyの堀江さんです。
ユーザベースCOOの松井さん、元GoogleのピョートルさんにResilyの堀江さんがお話を聞きました。
自分たちがわくわくできる目標を持ったとき、守りの部門であるコーポレート部門はどのように変わるのでしょうか。
前編はOKR導入期のお話です。