日本在住25年のパックンが、もっと幸せな日本へのアドバイス

コメント

注目のコメント

• 松田 千恵子

  東京都立大学 東京都立大学大学院　経営学研究科　教授

  ・2019年09月02日

  とても本質的なところを突いた指摘。企業の(上からの)改革に付き合っていても、実務層からまず出てくるのは、「他社事例ありますか？」という質問。必死でレールを探す。或いは働き方改革のようにお上がレールを敷いてくれるとそこまでは妙に一生懸命やる。レール敷いていないことにチャレンジしてナンボなのに。
• 金子 修

  大学非常勤講師、銀行系シンクタンク エコノミスト

  ・2019年09月02日

  日本人が会議をする目的は責任の回避。
  稟議も同じ。誰が意思決定したのか、曖昧模糊としている。
  戦前、御前会議をやっても、天皇陛下が何かを決定した訳ではない。今の経営会議も全く同じ。
  アマゾンの会議のやり方は色々、参考になることが多い。
  が、大多数の日本企業は絶対、導入しないだろうね。
  というか、そういう基本的知識を知ろうとしない人たちが経営や政治をやってるから。
• 末崎 正展

  オフィススエザキ 作詞家

  ・2019年09月02日

  パックンは、出会った時から、何時も時勢の中で問題意識を持って
  生きる本物のインテリ。最近のご活躍振り嬉しいかぎりです。