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7pay問題に潜む病巣――日本のIT業界で是正されない「多重下請け構造」

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  • ベイカレント・コンサルティング パートナー

    いやいや、仕様が伝言ゲームで伝わっていったため、誤った仕様になった。さすがに今回の件はそれはないと思います。セキュリティ要件レベルですから。
    まぁ、仕様の認識違いはよくある話ではありますが。

    「下請けが多重になればなるほど、指示や命令、仕様が末端まで正しく伝わらなくなります。おそらく「7pay」も、もともとはトラブルを起こしたような仕様ではなかったのではないでしょうか。推測の域は出ませんが、多重下請けの構造によって、当初目指していたシステムができなかった可能性があります。」

    個人的な経験からの見解ですが、
    多重下請け構造が良いものではないですし、この先のプロジェクト規模は今までよりも小さくなってくるであろうことを考慮すると淘汰され、業界構造は変化していくでしょう。
    ただ、これまでの業界構造があったからこそ大規模プロジェクトを実現出来たことは事実であり、就職氷河期と言われた時代など、そこで仕事にありつけたからこそ今があるという救われた個人も多いと思います。
    新卒当初は3次請けで働いていたのですが、多数のプログラミング言語やフレームワークを理解し使いこなせるようになりましたし、システムの勘所は掴めるようになりました。それらの経験はいまだに血肉となっています。
    ただ、そこに留まっていることは将来的に自分の能力を高める機会を失う可能性があると思うので、外を見て動き出して貰いたいと思います。外にはもっと魅力的な仕事がたくさんあるはずなので。


  • Singapore RHQ Founder / Business Development Manager

    日本人らしい切り口。
    そもそも日本のキャッシュレス決済市場を掌握しにきている存在、これに対するセキュリティの重要性、そこを担う人材確保の課題から語らないといけない問題。


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