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どこでも栽培可能!?「農業イノベーション」
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>生産性問題を考えるには、多様な働き手の内発的動機づけとリカレント教育という視点が、もっと議論され重視されるべきだ。
これ自体は間違いないと思いますが、経営者はこれに加えて方向づけが重要になります。

内発的動機づけもリカレント教育も目的抜きに実施されると、組織はバラバラの方向に進みかねません。経営者は従業員の具体的な行動を喚起するビジョン、ミッション、バリューを描き、それを実現するために必要な学びを自律的に獲得しようとする行動を奨励する必要があります。

経営者が驚くほど無関心なのは、抽象的な言葉遊びでビジョン、ミッション、バリューを浸透させたつもりになっている点もあると思います。