従業員のやる気と生産性を維持する3つの方法

コメント

注目のコメント

• 源田 泰之

  ソフトバンク株式会社 執行役員　人事本部長

  ・2019年08月26日

  記事にある「成長」「柔軟性」「企業文化」はもちろん重要で非金銭的な報酬の設計が従業員の生産性向上につながる。
  
  前提として意識しなければならないことが２つ。
  ・金銭報酬は他業種と比較して競争力のあるものであること
  ・よく世界のトップ企業の例が示されるが、日本とは労働に関わる法律がそもそも違うので前提が異なる前提で考えること
  
  従業員のモチベーションと企業業績の相関性は立証されてるので、非金銭報酬をその国と業界、会社カルチャーにあわせて設定することが重要かと思います。
• 堀 義人

  グロービス経営大学院　学長 グロービス・キャピタル　代表パートナー

  ・2019年08月26日

  グロービスでは以下5つを意識しています。
  
  ・良き仲間がいて
  ・やりたい仕事ができて
  ・自らを成長できて
  ・社会に貢献できる実感を得て
  ・しかも、相場同等あるいはそれ以上の報酬がもらえる
  
  これがあれば、僕だったらやる気になれます。（＾＾）
• 田中 慎一

  (株)インテグリティ 財務戦略アドバイザー/EFFAS公認ESGアナリスト/代表取締役

  ・2019年08月26日

  従業員のやる気を引き出すためにあれこれと小手先の福利厚生やガス抜きのような手を打っている会社も少なくありませんが、結局のところ”イケてる会社”にするに尽きます。
  
  優秀な人材の採用も既存社員のやる気を上げるのも”総合格闘技”であって、小手先のテクニックはサステイナブルではありません。