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ダメな専門家は、過去の知識に頼る。専門家と呼ばれることで、満足感が生まれ成長を止めてしまう。
つまり、専門家は既知の集大成のような存在で、未知のものに対する対応力が弱くなってしまい、未来をリードできない可能性が高い。
専門家に頼ろうとする人たちも、ダメな専門家を生む要因のひとつ。専門家の謙虚さを失わせるから。
常に進化し、型にはまった専門家にならないのがいい。言うなら、専門家にならない専門家ですね。
法曹界でも、基本的な知識すら知らない人がたくさんいます。
医師も診断ミスや見落としがとても多いです。
(健康診断がアテにならないどころか、入通院しても見落とされた例があります)
エコノミストとか経済評論家という肩書きは、国家資格もありません。
結局、専門家というより「○○さん」という個人を信頼できるかどうかでしょう。
外したら危ないコア労務領域は社内のライセンスホルダーをと手を組み基本彼らの提案を通しています。
一方、企業文化に手をいれるために制度改定や配置転換、採れなくなった採用戦略を見直す、エンゲージメント管理などは門外漢というよりも、人事でなくマーケティングの発想がもとめらるため時に独断的に進めてします。
進める、さもなくば私以上の提案を、とリクエストして。
2019年のいま人事に求められる門外漢はマーケティング、データサイエンスのスキルある人。
三年後には変わっていると思う。それがダーウィンの進化論。
だって専門家と言われる人達の予測がバラバラですから。
例えば私はGLAYファンの専門家ではありますが、チケットを取る能力に長けていたりGLAYの歌を上手く歌えるわけではありません。知識の豊富さは専門家じゃない人に比べたら自信ありますけど。
という半分冗談はおいといて、専門家ってなんなんですかね?たとえば私のいる人事の分野だと、専門家って誰でしょう?いろんな企業を知っているコンサルタント?私は人事分野のシステムコンサル→自社の人事とキャリアチェンジをしましたが、「コンサルの時、俺なんも知らなかったな」と実感しました。
人事の分野だと実務も知っていて、幅広く見ていて、アカデミックな知識についてもちゃんと抑えていると専門家と言えるかもしれません。
勉強等の机上の努力で専門家になった人と現場で汗をかいて一次情報を持っている専門家の2パターンがあるとすれば、後者には素人は絶対に勝てないと思っています。
自分が病気になったらどこの病院に行くか?誰にかかるか??
それは非常に難しい問題だ!
と真剣に思うくらいです。
さらには少なくとも国内の「専門医」という資格にもたいした意味はありません(全ての科においてそうかどうかまでは知りませんが)。プロフィールに載せてはいますが、多少の方向性を示しているだけです。
今の自分が,
「大昔の」自分の努力や「自分ではなく,先人達が築いてくださった」地位にフリーライド(ただ乗り)しているだけのような存在になっていないか,
文字通りの「専門家」であるべく時代に合わせた専門性を獲得できるように努めているといえるか,
については日々自省する必要があると感じています。
専門家の方々は背景や歴史を熟知されているので、それはそれでとても勉強になる。結局、多様性とバランスなんじゃないでしょうか。