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デジタルシフトをリードするオプト鉢嶺社長との対談。議論の冒頭から「それは、ロックか?」僕の考えるデジタルシフトの考え方にこれ程までに仕掛けてくる経営者がいたとは!ありきたりのデジタルの話しに飽き飽きしている方は必読です。ちなみに鉢嶺さんとは同級生。感覚が合うはずです。
デジタルシフトやデジタルトランスフォーメーション(トランスコスモスでも標榜していますが)これらの言葉の先にある本質は「デジタルファーストでビジネストランスフォームすること」だと思っています。これは非常に難しい。なぜなら既存のビジネスを一旦忘れるくらいの気持ちが必要。NetflixのようにもともとDVDをオンラインでレンタルしていたサービスから、コンテンツそのものをクラウド化しアプリのサブスクで提供する、という点においても、前者は既存ビジネスのデジタル化のみで、後者はデジタルでビジネスモデルの変革になっているわけです。結局大切なのは時代が大きく変わってきていますから、単純に既存のモデルの延長線上のデジタル化を推進すればいいというわけでなく、ビジネスモデルのアップデートが重要ということで、それにはデジタルが必須ということなんですよね。大企業にとっては難しい時代が突入しますが、ここを変えられたら企業はこの先100年時代の波に乗れますからね。それだけビッドする価値があるということだと思います(^^)
鉢嶺 デジタルシフトの本質は、GAFAが自分たちの領域に参入してきても「うちは大丈夫」と自信を持って言える状態になっていること。
エリックさんと鉢嶺さんの“ロック”な対談でした!お二方ともかっこよかった!

デジタルシフトはトップの責任、日本企業はもはや生きるか死ぬかの瀬戸際、GAFAが自分たちの領域に参入してきても大丈夫だと言えるのかーー。デジタルシフトの本質とは何か、ぜひ読んでいただきたいです。
#RPA は、デジタル“ごっこ”
抜本的な改革でなく、短期的なコスト削減だから。
なるほど、その通り!
鉢嶺さん素敵な方です。
この連載について
この先の5年後、10年後を見据えて経営のかじ取りをしている経営トップ層の方々やデジタル部門・マーケティング部門の責任者向けに、デジタルシフトによって実現されていく未来を伝えていきます。
株式会社オプトホールディング(おぷと、Opt, Inc.)は、東京都千代田区に本社を置く持株会社である。株式会社オプトをはじめとしたインターネット広告事業を行う企業を傘下に置いている。 ウィキペディア
時価総額
390 億円

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