Google日本事業を成長させた「徹底的に任せるマネジメント術」元グーグル村上憲郎

コメント

注目のコメント

• 千秋 毅将

  Recruit Management Solutions Co. Ltd. ソリューションアーキテクト

  ・2019年08月19日

  【比喩は物騒だけど、今の企業人に必要な姿勢】
  
  元グーグル米国本社副社長およびグーグル日本法人社長・名誉会長の村上憲郎さんのインタビュー記事からの引用です。
  
  タイトルどおり比喩は物騒ですが、Change or Die の現在において、現場、マネジメント双方が携える姿勢が記されていると感じました。
  
  以下、引用です。
  
  ・「いまこの瞬間、自分が任されてるこの機関銃を射たなければ、敵に敗北する」そういう気持ちでやらなければ、何事かを為し遂げることはできません。仕事の現場は、そういうものですよね。
  
  ・社員が考えたり判断したりしやすいよう、折に触れて「大きな絵」を共有することは意識していました。つまり、米国本社の目標や方針、課題を踏まえて、日本法人が目指すべき方向性を提示するのです。その上で「この機関銃を打つのは、あなた」「いざという時、突撃するのはあなた」といったお願いをしていました。
• 滝沢 優

  テックタッチ ← atama＋ ← BCG ← 東レ 事業責任者

  ・2019年09月04日

  こういうボスと働きたいしこういうボスになりたいです。
  
  村上　「どうしましょう？と聞くのは、やめてください。あなたのアイデアはないのですか？」
  スタッフ　「A案かB案、C案のどれかだと思います」
  村上　「あなたはどれだと思うのですか？」
  スタッフ　「A案です」
  村上　「あなたがA案と言うなら、A案なのでは？この会社で、その分野を見ているのは、あなたしかいないのだから」