【船橋屋の哲学】「ありのまま主義」でファンは増える

コメント

注目のコメント

• 藤田 美菜子

  NewsPicks 副編集長

  ・2019年08月17日

  1万7000人もの就活生が門戸をたたく「船橋屋」。老舗の和菓子店が、なぜそれほど多くの若者にリーチできるのか？　その秘密は「商品をPRしない」という逆説的な手法にあります。
  
  そんな、渡辺社長ならではのマーケティング手法や人材育成について、たっぷり伺ったインタビュー第2回。学生向けの企業説明会で「会社の話をしない」というアプローチも斬新です。
  
  その心は？　ぜひ本文でお楽しみください。
  
  
• 荒井 宏之

  ピンキー 新規事業の何でも屋

  ・2019年08月17日

  ガツガツしたPRはしない。ありのままを表現して、ありのままに共感し、ワクワクしてもらう。
  
  大量生産大量消費の時代においては、皆が目指しているライフスタイルが同じであったため、Functional Value（機能的価値）だけをガツガツとPRする方が売れた。
  
  時代は流れ、個人の時代の現在。個客はそれぞれ自分の価値観を判断基準に消費する。モノが溢れてFunctional Valueは平準化し、独自の価値は見出せなくなった。そこでガツガツPRをしても、個客の心を掴むことはできない。
  
  Emotional Value（情緒的価値）やSelf-Fulfilment Value（自己実現価値）を刺激するのは、飾らない「ありのまま」に共感してもらう必要がある。ワクワクしてもらう必要がある。
• 青木 真也

  格闘技選手 ONEFC , DREAM , 修斗チャンピオン

  ・2019年08月18日

  記事中に若手の方が優秀だと書いてあるのですが、キャリアを重ねてくると自分の視点がメインになって、若手を認めることが難しくなってきます。だからこそ、若手の方が優秀で新しい価値観こそ価値があるとすることで、自分自身がサバイバルして行くことは重要だと思っています。