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「うちの社員がなかなか仕事を自分事としてとらえられない」なんて言っている人たちだって、どこまで本気でやっているか疑問。
トップマネジメントですら、雇われ社長や取締役の場合、在任中だけ大過なく過ごせばいいと思っている人たちがいます。
管理職の立場で、部下たちを批判するのは簡単なこと。変わって欲しければ、自分たちが上層部からの指示に盲目的に従うだけではなく、しっかり考え、意見を持ち自分事として働く。部下はその姿を見て変わる。
雇われている立場、働かされている認識では、難しいのは当然です。だからこそ、一人ひとりの覚悟が大切。
会社のためになんて建前ではなく、自分の成長に結びつけることを目的にするのも、仕事を自分事にする方法の1つです。
しかし、努力をしてもしなくても、給与に関係ないのであれば、他人事になるでしょうね。
給与が安いのに必要以上に頑張る人は、社畜になってしまいます。
これが良いわけでもありません。
それ以外はどこかでリスクヘッジするでしょうね。
ただし、ある程度の期限付き、条件付きの
自分事化はできると思います。
経験上ではありますが、これからの時代においては
創業者はあまり寄り掛かり過ぎずに
適度な距離感の仕事スタンスの方が良いと思います。
私の理解力不足なのでしょうが・・・・
「自分事化」の典型である自営の小売店などは、少しでもたくさん買っていただかないと自分の生活が成り立たないので、「主従型」になる傾向が強いのではないでしょうか?
逆に、大企業のサラリーマンは、しょせん会社のお金なので「他人事化」になりやすく、企業同士の上下関係が明確でなければ「共同型」になりやすい。
記事の趣旨がよく理解できません・・・。
例えば、同じウェイトレスでも、楽しそうに接客して、食事が楽しかった思い出があるレストランとそうでないレストランがありますから。
でも、どうせなら仕事は自分事にしたいですね。
きちんと報酬に反映されるなら、社畜になるとは一概には言い切れないと、私は思います。
目的が同じ方向に向いているとは限らない部分が数多く存在している。
例えば学校行事。
本来であれば行事を通じて何かを身につけてもらうことが目的の筈だが、学校側は何か問題が起こらないことを第一の目的として運営しようとする。
そもそも仕事を「自分事」として捉えることが、対顧客に対しての振る舞い方のみで考えられていることが狭義であるし、「協同型」の考えに持っていくことがなかなか難しいから悩んでいる人が多いという点に対しての明確な回答が示されていないようにも思われる。
内容としては少々浅めの記事。
「他人事」として対応している間は、どんなに能力がある人でも、その能力は発揮できません。
自分のキャリアを磨きたいと思ったら、とにかく、「自分の意思で動ける」ように自分をコントロールすることではないでしょうか?
「他人事」だと批判できますが、「当事者」だと犯人探しなど、絶対にやりませんので。
自分の人生の目的、顧客の目的、会社の目的がリンクした時、「天職」となるのでは。
採用において、応募者の能力の他にこの部分のリンク具合を見ていくということも実際に行われていますね。
そのあたりの理解を深めるために、それぞれに向けたサービス紹介動画を作ろうと準備中です。
相互理解が大事。