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前回の原稿にラッシュジャパンの人事部長 安井さんが書いてくださっていたことが印象的でした。
「ハラスメントについて改めて整理できました。過去にパワハラ問題を問われた「上司」の何人かから「部下」のことを「可愛い」とか「ウチの子たち」と表するワードを聞いたことがありましたが、これこそいわゆる「社員=家族」的発想。価値観も多様化し、終身雇用が絶対じゃないイマドキは「社員=他人」。だから敬意をもって接すべし、というのがスタンダードなんだと思います。」
これは先進国では珍しいことです。多くの先進国では、財産差し押さえの状態になったり、懲役刑が下されたりします。
そういったこともあり、「日本では女子どもに関することは軽視されている」という白河さんのご意見に共感しました。
ただ、日本も#MeToo運動などをきっかけに、少しずつ進んでいます。
現状を把握し、うまくいっていなかったら改善してみる、というPDCAサイクルのようなものが、ハラスメントに関しても回せたら良いなと思います。
まずは「C(Check)」として、日本の法制度の現状を把握していただくきっかけに、この記事がなったら幸いです。
「自分に向けられた言葉」を録音するというのは,ある意味で話の内容をメモするのと同じことであり,加害者に秘密で行なってもそれ自体は原則として問題になりません(不必要に録音内容を拡散するのは,逆に原則アウトです。問題解決のための必要性があるわけではないのに同僚や知人,友人に聞かせたり,ネットにアップしたりとかは絶対にしないほうがいいです。被害者が加害者に変わってしまいます)。
他方で,自分「以外」に向けられている言葉(第三者同士の会話)を録音した場合,要するにこれは盗聴であって,良かれと思ってやったのに責任を問われる場合がありますので,この点も留意してください。
メモに書き出すぐらいになると相当な場合ですが、でも話す前にちょっと考えて、頭の中で整理して、ぐらいのことは必ずするようにしています。
もちろん、前述の私のケースは人事という立場での特殊な例かもしれません。しかし、通常の職場の風景においても、「上司」という立場で「部下」に何かしらの行動変容を求める会話には少なくとも「準備」が必要であり、この相手のことを考えての「準備」こそが、ある種の「敬意」ではないかと思っています。
(白河さん、引用有り難うございました。)
一方でパワハラは、上司として部下に指導をしなくてはならない場面があるためセクハラ以上に難しさがあります。例えば注意をする場面でも、皆の前で注意をすれば本人が辱めを受けた印象を持ちやすいですし、個室で注意すると二人きりなので圧迫の印象を持ちやすい。しかし指導をするという道は避けて通れないため、より境界線を強く意識する必要があるように思います。
しかし上司に呼ばれた時は「必ずポケットのiPhoneの録音をオンにしていく」という話は、すごいですね。録音が、というよりも、そこまで信用できない関係性はお互い辛そうです。
https://www.47news.jp/47reporters/tamesue/3899725.html
労働側視点だけでも公平とは言えない本件。ダメなものはダメですが、切り取った情報を安易に拡散せず背景や文脈を丁寧に確認していく必要はあると思われる。
雇用者に必要なのは、勇気。ふざけるなって言う勇気。
役付きの人が加害者にならない為には、普通でいるように努力する事。業界1位の会社の人、部長以上の人、士業の人。例外なく大抵ズレてます。
なぜかって?一般の人はなれないからです。その手の人は、例外なく、自分は特別だと思って自制しないと加害者にになります。
そう言う立場になった事実だけで、あなたはズレているんです。わかるかな?
もう一回言います。大手の人、役付きの人、士業の人、あなた、ズレてるんですよ?自覚してます?パワーバランスが偏るからパワハラになるんです。
自覚してればをいいんですけど、してないないとヤバイ。