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【新】経営者が知らないとヤバい、ハラスメント対策の今
2019/8/20
2017年頃からの#MeToo運動を発端に、セクシュアル・ハラスメントの告発が相次いでいる。
また、カネカの元社員が育児休業後に転勤を命じられたことを機に、パタニティ・ハラスメント(男性社員の育児休業制度等の利用に関する上司・同僚からの嫌がらせ)も大きな話題になった。
ハラスメントに対する社会の目線は急速に厳しさを増している。
そして、今年の5月、日本で初めてパワーハラスメントについて規定し、防止するための措置を企業に課した「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律等の一部を改正する法律案」が成立した。
だが、「どこからがハラスメントになるかわからない」と戸惑う人が多いのも確かだ。
そうした声に対して、『ハラスメントの境界線』(中央公論新社)を上梓したジャーナリストの白河桃子氏はどう答えるか。
誰もが当事者になり得るハラスメントとの向き合い方を、白河氏に聞いた。
職場の規範が変わった理由
──ここ数年で、ハラスメントに対する世間の反応が大きく変わったように思えます。なぜなのでしょうか。
職場領域のハラスメントに関しては、#MeToo運動や日本の伝統的な職場の「当たり前」が崩れてきているせいでしょう。
終身雇用や年功序列という日本の雇用形態が崩壊しつつあることは大きいと思います。
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この連載について
まるで預言者(プロフェット)のように、新しい時代のうねりをいち早く紹介するNewsPicksのインタビュー集。本質を見抜く視点を毎週つむいでゆくことで、ちょっと先の未来を覗こう。
合成樹脂を中核とし、化成品、機能性樹脂、発泡樹脂製品、食品、ライフサイエンス、エレクトロニクス、合成繊維と幅広い製品を展開。アジアを中心に海外展開も。
時価総額
2,553 億円
業績
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