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> しかし、コンビニで売っているものと同じビールでは面白くない。そこで、球団オリジナル醸造ビールを開発し、ファンが急増しました。
DeNAになる前の横浜スタジアムは酷かった…。お手洗いやコンコースは決してキレイとは言えなかったし、欲しいものも、食べたいと思うものもなかった。
主食のシウマイ弁当は駅で買って、球場ではたまーに「みかん氷」を買うぐらい。立地が良いのにとても残念でした。
それが今や…食べたいものも、欲しいものもたくさんあってもう大変!
そもそもチケットが取りづらくなってなかなか行けなくなってしまいましたが、大好きな球場の1つです。
・ちゃんと経営をする(数字に対する合理的判断だったり)
・健全な非常識を持つ(過去できなかったからという理由であきらめない)
という、至極真っ当な事を徹底すると、意外と過去にできなかったことがちゃんと出来るということ。
ITで強化したのではと思っている方、多いと思うのですが、むしろそれはこれからの話で、黒字化までは実は競争の厳しい世界で当たり前のことをちゃんとやるという事が重要なのだと思います。
逆に言えば、ほかのスポーツチームも実はかなりポテンシャルがあると思います。
今振り返ると、綺羅星のごとくオールスター経営陣だから、当然の結果だったのでしょうが。
やはり人に尽きる!
飲食物やシート、階段などできることは盛りだくさんなので、少しずつ進めていきたいと思っています。
なお、早稲田大学の研究で、野球観戦により以下健康効果が確認されています。
『高齢者がスタジアムまで出掛けて行きプロ野球を観戦することは、短期的にはリラックスや主観的幸福感の向上を、長期的には認知機能や抑うつ症状の改善をもたらし、プロ野球が高齢者のアクティブ・エイジングに貢献することが確認された。』
https://www.waseda.jp/top/news/65928
横浜はそれまでやるべき事をほとんどやれていなかった球団だったので、パ・リーグ関係者からみると最初の数年の改革は難易度が高くなく(ファンクラブの整備など当たり前の事をしただけ)、正直何故あそこまでもてはやされるのかわからなかった。セ・リーグっていいなと思ったものだった。
ただ2016年の球場に対するTOBから後の改革はお見事。未来構想も含めて日本のスポーツビジネスの先端を走っている。立地に恵まれているからこそできるのか、他の都市でも同じことが可能なのか、そこは興味がある。
ベイスターズ社長の岡村さんは、DeNA本体のCOOでもあります。DeNA全体が今後進むべき道についても垣間見ることができ、興味深いインタビューでした。
ライトな層の取り込みというのは、まさに広義の競合の話だと思う。「狭義」は、ほかのプロ野球チームからどうファンを奪うかとか他のスポーツからどうファンを奪うか。一方でライトなファンは「広義」で、夜のエンタメ時間を、飲み会・レストランや映画・テーマパークなどと比べてどう取っていくかという話だと思う。
https://newspicks.com/news/4140371