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競合参入を1年以上防いだ「いきなり!ステーキ」のビジネスモデル特許

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  • ピンキー 新規事業の何でも屋

    スタートアップにとって特許戦略は重要。それは特許を取るということもそうだし、特許を取っているというポーズをどうとるかも含めて。


  • 外資系企業

    ビジネスモデル特許がいきなり!ステーキを躍進の要因であったのは理解できるが、そもそもこのレベルで特許が取れる事に素人としては驚き。急に類似店舗が増える事はよくあるが、特許は取得したもん勝ちになってるのは個人的には疑問かなぁ。


  • しがないシステムエンジニア

    反対に特許を引き下げたことから、飲食業界は、既に類似のことが多数行われていて、ビジネスモデル特許が効きにくい業界と言えるのではないか?

    最近の「いきなり!ステーキ」の減速にも現れていると思う


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